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、寻找一个项目的核心竞争力和战略方向，基于城市高度、文化高度、生态高度的结合，寻找项目长板.关键是打通四度，即定位有高度、功能有广度、产品创新有深度和所有元素要建立关联度。
第二、任何开发企业必须首先“下接市场”，结合自身条件和项目的现实基础，积极寻找适合的开发产品、业态配置、开发模式、资源整合，开创自身的文旅开发运营模式；其次“上通官场”，即要借力的全局把控和宏观调控能力，熟悉土地、交通、税收、专项资金扶持等政策，搭建与
企业、投资者合作的桥梁。
第三、文旅地产的开发是一个综合的系统工程，无论、企业在招商和寻找合作伙伴，还是要进入文旅地产的企业，必须要具备“三力”，即心力、能力、实力三方面的支撑。
第四、先规划后建设已经成为地产开发的行业标准和规定动作。
第五、通过它们的有机结合，既项目的近期的成功，又可以获得持续的发展。这是一个跨界与整合的时代，只要与文旅地产生态圈相关联的，都可以大力整合，通过整合不断了解其实质，并终选择价值取向高的部分来运作，从而积淀自己的品牌，在未来，拼的不仅是智力、实力，还有整合力。
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