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(1) 由于组成链条的各个零部件加工过程要经过不同的工序和工艺受控，各个工序的生产本事凡是又不服衡加工难度有大有小，半成品完成时间有长有短，生产上容易显现木桶效应，生产被关键的瓶颈本钱所限定，常常是一个零件的不到位，影响全数合同的按时完成和交货。
(2) 由于生产操持的不确定性及对库存物料的当即环境把握的缺乏，常常造成库存物料呆板和生产所需物料缺件，不配套现象同时并存。这即是为一方面财务部门核算出的建造成本大幅进步，别的一方面产值上不去的原因。
(3) 随着财产生产的举世化和动静化快速发展，客户赋性化的必要也在逐步增长，链条产品品种日趋多样性同时市场必要变化快，预测难度加大，不能连续生,难以为合理安排生产供应的依据。
(4) 需外协厂家加工一些外协件由于品种多，数量不安稳，有些工艺也相对复杂，如有些零部件在一家外协厂家加工完成，还要到此外一家或数家外协厂家进行下一道工序的加工处理，这样对外协产品的品格、交货期的跟踪控制也很困难，当然随着把供方纳入打点可控范围的先打点理念的引入，这种现象有所变更，但还是不能令人很灰心。
(5) 不锈钢链条产品结构相对复杂，凡是为由滚子、套筒、销轴、链板等零件装配而成可是那些非标的链条大要就不止七八种零件而是多达几十种零部件而这些零部件又受限于加工本事和装备的原因，有些需外购外协加工，有些需要自制加工，加上生产工艺过程经常变更，生产操持的计较和安排非常复杂。目前随着订单的大量增加，在建造产能一定的环境下，有些大的客户急需的订单又有临时插单的现象，生产操持的灵活性和严肃性难以兼顾，生产操持常常难以起到指导生产的传染感动。
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